王建强:“中国制造”真相

  索尼、松下等跨国公司的中国工厂在其全球供应链的真实位置表明,近年来生产向中国内地的转移是有限的,并且更主要是瞄准中国内地市场,中国内地工业产值只占全球5 %的事实似乎更明了。

  跨国公司搬家行动

  日本松下正加紧实施它的对中国“搬迁运动”。

  7 月下旬,松下电器在江苏无锡投资3000万美元动土兴建以镍氢电池为主的电池厂;5 月,同样是在江苏的另一个城市苏州,又投资兴建半导体企业,并且这两家企业都是松下独资兴建。

  把大量产品的生产基地陆续搬迁到中国来,成为松下近年来的重大战略转移。松下电器在中国投资的企业已经达到51家,总投资超过10亿美元,而中国员工达到4 万余人。据松下电器有关人士透露,到2005年,松下在中国的生产量将大约占其海外生产总量的1 /3 ,中国市场销售额达到75.7 亿美元。

  “如果不出意外,松下还将准备把车载电池厂从国外移到中国来生产,”“把生产基地搬迁到中国来,是世界性的一个总趋势,什么样的思潮都无法左右。中国正在成为消费品的全球性最大制造国、出口国和消费国。”

  日本索尼总部表示:“是中国市场的迅速发展和中国人对索尼产品的认同吸引了索尼。”而在全球的生产体系中,“在日本的生产承担了研究开发带动起来的新事业的建立。对东南亚和中国的技术支持,在东南亚的生产基地一直是面向潜力巨大的中国国内市场”。以上海索广电子为例,从今年开始,其每年生产10到12万台摄像机,基本上全部供应国内市场。

  “松下之所以把中国市场提高到前所未有的地位,不仅中国拥有13亿人口的市场需求潜力,而且还拥有成本优势和安全优势。”企业的终极目标就是效益最大化。

  目前包括松下在内的日本许多企业正在把集中在东南亚的投资转向中国。

  张副董事长分析认为,这主要是由于东盟国家绝大多数是以外向型出口经济为主,本身内销极少,而跨国公司要追求的是规模效益。而在中国,即使海外出问题了,还有庞大的国内市场需求,“中国本身就是蓄水池”。比如中国电视机市场,每年内销2500万到2800万台,相当于美国市场总量。中国手机市场内销8000万部,跟外销各占50%。

  松下预计今年在中国内地的销售额将从去年的24亿美元增至今年的36亿美元。到2005年,松下预计在中国的消费电子市场份额将由3 %增至10%。当然,松下目前最大的市场依然在美国,它并没有因中国的崛起而放弃美国——她无法替代。

  中国产值仅占全球的5 %

  即使这样,跨国公司们在中国的投资仍显得谨慎。

  到2002年,索尼公司的战略性重组及加强集团构架的计划提前一年完成,索尼在全球的工厂变成了55家,其中,美国有11家,欧洲7 家,亚洲31家,其中日本占了20家,而中国是6 家——设在中国的工厂只占了10%强。

  而从产品结构和生产能力上看,索尼在中国国内工厂的产品仍是以零部件为主,高技术,高附加值的产品比较少见。如VAIO笔记本电脑、PS2 游戏机都是在国外生产的。国内工厂的产品线在索尼体系中还处于比较低端的位置。此外,索尼采购的基本思路是从离工厂最近的地方采购部件。从去年在深圳举行对部件供货商的说明会开始,索尼才刚刚开始发展在中国内地的部件采购。

  被夸大了的人工优势

  在论及中国的竞争力时,说得最多的是中国的劳动力成本优势。但对于跨国公司,低人工成本不一定成为决定性的因素。

  “在离市场最近的地方进行生产”是索尼的原则。但从2002年初开始,索尼把一部分出口美国的摄像机生产从中国返回日本,原因在于通关、运输时间长。

  当决定在什么地方开设工厂的时候,索尼一般要“综合考虑与开发设计部门的联动关系、通信传输的基础设施、产品和部件的物流、部件采购、高素质的劳动力、人工费等因素”。很明显,除了人工费用之外,中国在其他几个方面的优势并不明显。

  据中国外经贸部跨国公司研究中心主任王志乐介绍,虽然上世纪七十和八十年代,日本已取代美国成为世界制造中心,但由于那时日本尚未建立起相关的法律和游戏规则,GE在日本并未大量投入。在亚洲金融危机后,日本扩大了对外开放。

  摘自: 《现代日本经济》(2002年3 、4 季合刊)

  作者:王建强

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